+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

План работы начальника отдела кадров

План работы начальника отдела кадров

Важно иметь в виду, что кадровое планирование только тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации. Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы: сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы? Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом. Планирование кадровой работы на производстве осуществляется на основе общих для всей системы планирования и прогнозирования принципов, важнейшими из которых являются научный характер планирования и прогнозирования, их непрерывность.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

В динамично развивающейся организации необходимо планировать текущую деятельность подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач.

Как разработать план мероприятий отдела кадров

Вы хотите навести порядок в кадровой работе? С чего начать в новой компании, как навести порядок в уже существующей? Следуйте советам эксперта. И без паники. У вас все получится. Все работодатели очень разные. Отличаются количеством штата, сферой деятельности, текучестью кадров, управленческими подходами, экономическими возможностями. В конце статьи есть шпаргалка.

Определите, кто является уполномоченным лицом работодателя, если это юридическое лицо. Ключевым работником организации является руководитель. Это требование ч. Рекомендация 1. Москвы Рекомендация 2. Рекомендация 3. Приходно-расходную книгу также ведет бухгалтерия см. Ее ведет кадровая служба. Организуйте учет рабочего времени: работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного работником ст. На отправлено письмо для подтверждения. Вы можете изменить адрес. Если вы не получаете письма на , прочтите инструкцию или подпишитесь на другой адрес.

В Яндекс. Часть первая? Подтвердите электронную почту На отправлено письмо для подтверждения. Подписка на рассылку Вы подписаны на рассылку Если вы не получаете письма на , прочтите инструкцию или подпишитесь на другой адрес.

Что делать, если письма Школы не приходят вам? Чтобы письма не попадали в спам, добавьте свой адрес в адресную книгу. В Mail. Смотрите 4 полезных видеоурока, проходите онлайн-тесты и получите электронный сертификат Контур. Приглашаем бухгалтеров и главных бухгалтеров коммерческих организаций. Материалы по теме. Профессиональные бухгалтерские лайфхаки. Хотите стать главным бухгалтером? Спасибо за ваше мнение!

План работы с кадрами

В динамично развивающейся организации необходимо планировать текущую деятельность подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач.

При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы. Перечень будущих мероприятий может быть составлен на определенный период — месяц, квартал, год. Условно процесс разработки отделом кадров оперативных мероприятий можно разделить на три этапа. При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов — человеческих, материальных и финансовых.

При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно:. На содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги.

Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации. Однако лучше не откладывать их на декабрь из-за возможного дефицита времени в этот период.

Руководителям подразделений стоит вовлекать в разработку детального проекта находящихся в его подчинении сотрудников. Хорошо известно, что если роль работника не сводится к пассивной, он глубже вникнет в проблему, будет готов принять обоснованные выводы и рекомендации руководителя, а также вложит больше усердия в достижение намеченных целей. Следует помнить и о том, что на содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги.

Третий этап — заключительный, он предполагает утверждение и согласование кадрового плана, а также поддержку стратегической линии организации и систематический контроль в течение года за выполнением мероприятий.

В приложении представлен организационный план мероприятий отдела кадров на первый квартал, который охватывает такие сферы кадровой деятельности, как подбор и адаптация новых сотрудников, ведение кадрового делопроизводства, работа с военно-учетным столом, развитие и обучение, подготовка документов для сдачи в архив и т.

На основе такого анализа можно будет скорректировать и стабилизировать действия в следующем отчетном периоде. Полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно согласуется с общим процессом работы в организации.

В этом случае его положительное влияние очевидно. Ну и одним из подразделений, безусловно является отдел кадров. На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников.

Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью оборотом кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические ухудшение здоровья , производственные сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации , социальные наступление пенсионного возраста , личные семейные обстоятельства , государственные призыв на военную службу.

Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами:. Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом.

Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни наличием своего хозяйства, спецификой профессии. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда.

Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности. По своим последствиям процесс движения персонала далеко не однозначен. Для уходящих работников позитивными моментами являются: ожидаемый рост доходов на новом месте, улучшение перспектив карьеры, расширение связей, приобретение более подходящей по содержанию работы, улучшение морально-психологического климата.

В то же время они в период трудоустройства теряют заработную плату, непрерывный стаж работы в организации и связанные с ним льготы, несут затраты на поиск нового места, подвержены трудностям адаптации и риску потерять квалификацию и остаться без работы. Для остающихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные партнеры, изменяется социально-психологический климат.

Для организации мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты, связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций, большие потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции.

Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.

В мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия. Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и результатами его труда, так как при наличии большого стажа он лучше знает тонкости места работы, а поэтому показывает более высокую результативность.

Экономические потери, связанные с мобильностью персонала, определяются на основе данных текущей отчетности и специальных обследований.

Они складываются из потерь от нарушения стабильности коллектива, трудовой дисциплины, потерь от повышенного брака, прямых потерь рабочего времени. О способе расчета их величины будет сказано ниже. Статистика характеризует движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота и текучести. Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию. Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику.

Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним.

Излишний оборот по выбытию по-другому называется текучестью кадров. Необходимый оборот по выбытию имеет объективные причины: требования законодательства например, о воинской службе , естественные моменты состояние здоровья, возраст , а поэтому неизбежен. Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точно рассчитать уход в армию или на пенсию. Неблагоприятные последствия такого оборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией и оказывают ей по мере возможности помощь и содействие.

Текучесть связана с субъективными причинами уход по собственному желанию, увольнение за нарушения трудовой дисциплины. Обычно она характерна для молодых сотрудников и после трех лет работы существенно снижается. Целесообразно дополнительно определять следующие абсолютные показатели состояния персонала: а численность сменившихся работников, представляющую собой меньшую величину из численности принятых и уволенных; б численность проработавших весь период как разность между списочной численностью на начало периода и численностью уволившихся за период.

Этот показатель характеризует постоянство коллектива за определенный срок. Относительный оборот персонала можно охарактеризовать с помощью ряда показателей: При анализе персонала состав рабочих изучается также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, сменам, стажу. Мера квалификации работника называется профессиональной компетентностью. Она определяет способность работника качественно и безошибочно выполнять свои функции как в обычных, так и в экстремальных условиях, успешно осваивать новое и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

Выделяют следующие ее виды. Функциональная компетентность характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовывать. Интеллектуальная компетентность выражается в способности к аналитическому мышлению и осуществлению комплексного подхода к выполнению своих обязанностей.

Ситуативная компетентность означает умение действовать в соответствии с ситуацией. Социальная компетентность предполагает наличие коммуникационных и интеграционных способностей, умения поддерживать отношения, влиять, добиваться своего, правильно воспринимать и интерпретировать чужие мысли, выказывать к ним отношение, вести беседы и проч.

Требования к профессиональной компетенции во многом зависят от уровня управления и характера должности. Сегодня для высших руководителей сокращается значение специальных знаний и навыков, но растет роль методических и социальных, способностей в области общения, руководства сотрудниками, способности воспринимать и интерпретировать информацию.

В основе профессиональной компетентности лежит профессиональная пригодность — совокупность психических и психофизиологических особенностей человека, необходимых для осуществления эффективной профессиональной деятельности. В условиях современного этапа НТР четко прослеживается тенденция к быстрому устареванию знаний и опыта персонала, которое выражается в отставании индивидуальных знаний и опыта от современных требований к должности и профессии. Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численности При изучении возрастного состава применяются следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20—24, 25—29, 30—34, 35—39, 40—44, 45—49, 50—54, 55—59, 60—64, 65 лет и старше.

Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: в плане общего стажа и стажа работы в данной организации. С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16— 20, 21—25, 26—30, 31, 32, 33, 34, 35,36, 37, 38, 39, 40 лет и более. Стаж работы в данной организации характеризует закрепляемость кадров. Статистика выделяет следующие периоды для расчета этого показателя:.

Анализ работы по приему и адаптации новых работников Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в году и составление бизнес-плана на год по ключевому направлению деятельности отделов — укомплектованности квалифицированными кадрами поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры До Анализ причин увольнения работников организации Высокая ответственность.

Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численностиПри изучении возрастного состава применяются следующие группировки, 17, 18, 19, 20—24, 25—29, 30—34, 35—39, 40—44, 45—49, 50—54,55—59, 60—64, 65 лет и старше.

Внимание ВУС военно-учетная специальность 1 Своевременное заполнение карточек на военнообязанных унифицированной формы Т-2 ВУС в соответствии с Положением о воинском учете постоянно вед. Работа с личными делами сотрудников 1 Оформление личных дел сотрудников постоянно вед. Табель 1 Ведение табеля сотрудников ежедневно вед.

Целесообразно дополнительно определять следующие абсолютные показатели состояния персонала:а численность сменившихся работников, представляющую собой меньшую величину из численности принятых и уволенных;б численность проработавших весь период как разность между списочной численностью на начало периода и численностью уволившихся за период.

Формат:В план включаются следующие задачи: Действия руководства по формированию плана Формат записи задачи в план В задаче должен упоминаться проект, к которому она относится. А также кратко отражен смысл выполняемой работы. Cоставление оперативного плана работы с персоналом на предприятии Увольнение с работы персонала происходит и по другим причинам.

Определением классификации служит роль инициативы администрации или наемного работника. Ваш e-mail не будет опубликован. План работы с кадрами Опубликовано admin в Рубрики: Справочник.

Добавить комментарий Отменить ответ. О чём хотите написать? Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования.

Иванов С. Воробцов Д. Егоров В. Петров А. Кузьмин Н. Акатьев И. Рева Д. Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в году и составление бизнес-плана на год по ключевому направлению деятельности отделов — укомплектованности квалифицированными кадрами поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры.

Разработка плана обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на г и какие затраты на это потребуются. Подготовить смету необходимых расходных материалов на декабрь и январь месяцы для ритмичной работы ОК и формирования архива.

Неблагоприятные условия работы старая техника, высокие требования к трудовой дисциплине, учет простоя и времени ремонта.

План работы отдела кадров на месяц образец

В динамично развивающейся организации необходимо планировать текущую деятельность подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы. Перечень будущих мероприятий может быть составлен на определенный период — месяц, квартал, год.

Условно процесс разработки отделом кадров оперативных мероприятий можно разделить на три этапа. При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов — человеческих, материальных и финансовых. При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно:.

На содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги.

Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации. Однако лучше не откладывать их на декабрь из-за возможного дефицита времени в этот период. Руководителям подразделений стоит вовлекать в разработку детального проекта находящихся в его подчинении сотрудников.

Хорошо известно, что если роль работника не сводится к пассивной, он глубже вникнет в проблему, будет готов принять обоснованные выводы и рекомендации руководителя, а также вложит больше усердия в достижение намеченных целей. Следует помнить и о том, что на содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги.

Третий этап — заключительный, он предполагает утверждение и согласование кадрового плана, а также поддержку стратегической линии организации и систематический контроль в течение года за выполнением мероприятий.

В приложении представлен организационный план мероприятий отдела кадров на первый квартал, который охватывает такие сферы кадровой деятельности, как подбор и адаптация новых сотрудников, ведение кадрового делопроизводства, работа с военно-учетным столом, развитие и обучение, подготовка документов для сдачи в архив и т.

На основе такого анализа можно будет скорректировать и стабилизировать действия в следующем отчетном периоде. Полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно согласуется с общим процессом работы в организации.

В этом случае его положительное влияние очевидно. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем DM2. При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно: обязательность заключения трудовых договоров ст. На содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации.

Совершенствуются процедуры приема на работу, так как планирование является источником информации о потребности организации в персонале. Это позволяет минимизировать издержки и избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы. Оптимизируется использование кадров, поскольку выявляется невостребованный потенциал работников с помощью расширения должностных обязанностей и реорганизации производственных процессов на основе новых технологий.

Тщательная разработка обучения и профессионального развития персонала позволяет обеспечить необходимую квалификацию сотрудников и добиться результатов с наименьшими потерями. Сокращаются общие издержки на рабочую силу благодаря продуманной, последовательной и активной кадровой политике организации на внутреннем и внешнем рынке труда. Приложение Примерный план мероприятий отдела кадров на первый квартал Татьяна Скоробогатова, Москва kadrovik. Комментарии для сайта Cackl e.

Популярное сегодня. Новые темы форума. Мигранты, получившие гражданство Подарки на Новый год Оформление трудового договора с иностранной компанией Где можно бесплатно опубликовать вакансии поиск вахтового персонала? Отпуск после декрета. Зайти на форум Задать вопрос. Новые комментарии. VikiM: Добрый вечер! Valeratal: Кажется полинтернета в Valeratal: Мне кажется рос Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: РАБОТАЮ В ОТДЕЛЕ КАДРОВ

В последнее время во многих организациях встал вопрос о планировании текущей деятельности подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы.

Перечень будущих мероприятий может быть составлен на определенный период - месяц, квартал, год. Условно процесс разработки отделом кадров оперативных мероприятий можно разделить на три этапа.

На первом из них необходимо собрать следующие статистические данные: постоянный состав и структура персонала, потери времени в результате простоев, прогулов и по болезни, уровень текучести кадров, количест-во рабочих смен, сведения о средней заработной плате и предоставляемом социальном пакете.

На втором этапе составляется план дейст-вий, который должен содержать перечень мероприятий для достижения каждой намеченной цели с определением сроков желательно с указанием точной даты - числа и месяца , промежуточных результатов и используемых ресурсов. При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов - человеческих, материальных и финансовых. При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства , а именно:.

Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года , например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации. Однако лучше не откладывать их на декабрь из-за возможного дефицита времени в этот период.

Руководителям подразделений стоит вовлекать в разработку детального проекта находящихся в его подчинении сотрудников. Хорошо известно, что если роль работника не сводится к пассивной, он глубже вникнет в проблему, будет готов принять обоснованные выводы и рекомендации руководителя, а также вложит больше усердия в достижение намеченных целей.

Следует помнить и о том, что на содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги. Третий этап - заключительный, он предполагает утверждение и согласование кадрового плана, а также поддержку стратегической линии организации и систематический контроль в течение года за выполнением мероприятий. В приложении представлен организационный план мероприятий отдела кадров на первый квартал, который охватывает такие сферы кадровой деятельности, как подбор и адаптация новых сотрудников, ведение кадрового делопроизводства, работа с военно-учетным столом, развитие и обучение, подготовка документов для сдачи в архив и т.

На основе такого анализа можно будет скорректировать и стабилизировать действия в следующем отчетном периоде. Полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно согласуется с общим процессом работы в организации.

В этом случае его положительное влияние очевидно. Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.

В мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия.

Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и результатами его труда, так как при наличии большого стажа он лучше знает тонкости места работы, а поэтому показывает более высокую результативность. Важно иметь в виду, что кадровое планирование только тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации. Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы : сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?

Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом. Планирование кадровой работы на производстве осуществляется на основе общих для всей системы планирования и прогнозирования принципов, важнейшими из которых являются научный характер планирования и прогнозирования, их непрерывность.

Сбалансированность между ресурсами и потребностями, сочетание отраслевого и территориального подходов к планированию, комплексный и системный подход к разработке планов.

По министерствам и ведомствам целесообразно составлять планы работы с кадрами всех трех видов с учетом основных принципов планирования, а в объединениях и в организациях только пятилетние и годовые. Анализ работы по приему и адаптации новых работников Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в году и составление бизнес-плана на год по ключевому направлению деятельности отделов — укомплектованности квалифицированными кадрами поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры До Оно позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создания для этого персонала социальных трудностей.

Данное направление деятельности по управлению персоналом до последнего времени практически не получило развития в отечественных организациях. Планирование работы с увольняющими сотрудниками основывается на увольнении работника из организации: — по собственному желанию ; — по инициативе работодателя или администрации; — в связи с выходом на пенсию. Задачей служб управления персоналом при работе с увольняющимися работниками является всевозможное смягчение перемены сотрудником рода деятельности.

В особенности это относится к последним двум видам увольнений. Планирование использования персонала осуществляется с помощью разработки плана замещения штатных должностей. ТК РФ. На содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации.

При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов — человеческих, материальных и финансовых. При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно:. Движение персонала и его анализ На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников.

Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью оборотом кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические ухудшение здоровья , производственные сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации , социальные наступление пенсионного возраста , личные семейные обстоятельства , государственные призыв на военную службу.

Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами: 1. Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой , условиями и режимом труда, климатом.

Низкая производительность труда 12 Автослесарь 4 2 1 1 Условия труда, употребление алкоголя ИТОГО: 66 33 ВЫВОД: Основные причины текучести кадров: 1 Неритмичный авральный метод работы, ведущий к перегруженности, необходимости работы в выходные дни , предельным срокам выполнения работ. Обычно она характерна для молодых сотрудников и после трех лет работы существенно снижается. Целесообразно дополнительно определять следующие абсолютные показатели состояния персонала:а численность сменившихся работников, представляющую собой меньшую величину из численности принятых и уволенных;б численность проработавших весь период как разность между списочной численностью на начало периода и численностью уволившихся за период.

Этот показатель характеризует постоянство коллектива за определенный срок. Относительный оборот персонала можно охарактеризовать с помощью ряда показателей: При анализе персонала состав рабочих изучается также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, сменам, стажу. Мера квалификации работника называется профессиональной компетентностью. Третий этап — заключительный, он предполагает утверждение и согласование кадрового плана, а также поддержку стратегической линии организации и систематический контроль в течение года за выполнением мероприятий.

Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни наличием своего хозяйства, спецификой профессии. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда. Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом.

Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности. По своим последствиям процесс движения персонала далеко не однозначен.

Для уходящих работников позитивными моментами являются: ожидаемый рост доходов на новом месте, улучшение перспектив карьеры, расширение связей, приобретение более подходящей по содержанию работы, улучшение морально-психологического климата.

О трудовой деятельности ;. Планирование деятельности — обязательное требование к организации работы любого структурного подразделения компании, в том числе в этом нуждается hr менеджмент практика управления персоналом.

В крупных компаниях реализация кадровой политики возлагается на департамент управления персоналом. Общий план работы департамента управления персоналом разрабатывается и утверждается, как правило, на год, и может быть детализирован в квартальных или ежемесячных планах.

В плане отражаются важнейшие направления деятельности департамента и задачи, стоящие перед hr менеджментом практики управления персоналом компании. В него включаются мероприятия по реализации стратегии управления персоналом в компании по направлениям:. Эффективное планирование hr менеджмента практики управления персоналом невозможно без действенного контроля. В полной мере это касается и плана работы департамента управления персоналом.

Всю ответственность за организацию работы по реализации запланированных мероприятий несет руководитель департамента. Именно он отчитывается перед руководством компании о ходе выполнения плана работы департамента управления персоналом, объясняет причины невыполнения того или иного запланированного мероприятия, вносит аргументированные предложения по его дополнению или изменению.

Дополнительные профессиональные образовательные программы повышение квалификации в объеме часов. Документ - удостоверение установленного образца. Для руководителей, специалистов и государственных служащих региональных туристских администраций.

Развитие этнокультурного туризма в центры НХП РФ с использованием современных информационных технологий. Программы профессиональной подготовки. Документ - свидетельство установленного образца. Дополнительные профессиональные образовательные программы профессиональная переподготовка в объеме свыше часов. Документ - диплом установленного образца.

Дополнительные образовательные программы тренинги, семинары, курсы Документ — сертификат. ВЫВОД: Основные причины текучести кадров: 1 Неритмичный авральный метод работы, ведущий к перегруженности, необходимости работы в выходные дни, предельным срокам выполнения работ.

Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом. В то же время они в период трудоустройства теряют заработную плату , непрерывный стаж работы в организации и связанные с ним льготы, несут затраты на поиск нового места, подвержены трудностям адаптации и риску потерять квалификацию и остаться без работы. Для остающихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные партнеры, изменяется социально-психологический климат.

Для организации мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты, связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций, большие потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции. Экономические потери, связанные с мобильностью персонала, определяются на основе данных текущей отчетности и специальных обследований.

Они складываются из потерь от нарушения стабильности коллектива, трудовой дисциплины, потерь от повышенного брака, прямых потерь рабочего времени. О способе расчета их величины будет сказано ниже. Статистика характеризует движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота и текучести. Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию. Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику.

Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним. Излишний оборот по выбытию по-другому называется текучестью кадров. Необходимый оборот по выбытию имеет объективные причины: требования законодательства например, о воинской службе , естественные моменты состояние здоровья, возраст , а поэтому неизбежен.

Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точно рассчитать уход в армию или на пенсию. Неблагоприятные последствия такого оборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией и оказывают ей по мере возможности помощь и содействие.

Текучесть связана с субъективными причинами уход по собственному желанию, увольнение за нарушения трудовой дисциплины. Целесообразно дополнительно определять следующие абсолютные показатели состояния персонала: а численность сменившихся работников, представляющую собой меньшую величину из численности принятых и уволенных; б численность проработавших весь период как разность между списочной численностью на начало периода и численностью уволившихся за период.

Она определяет способность работника качественно и безошибочно выполнять свои функции как в обычных, так и в экстремальных условиях, успешно осваивать новое и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

Выделяют следующие ее виды. Функциональная компетентность характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовывать. Интеллектуальная компетентность выражается в способности к аналитическому мышлению и осуществлению комплексного подхода к выполнению своих обязанностей.

В последнее время во многих организациях встал вопрос о планировании текущей деятельности подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы.

Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни наличием своего хозяйства, спецификой профессии. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда.

Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности. Документы кадровой службы - планы работ ОК.

Подготовка и согласование нового штатного расписания на год. До Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяц Подготовка и утверждение плана работы ОК на год. Подготовить отчет за год и план работы на год по воинскому учету До Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом.

Воробцов Д. Егоров В. Петров А. Кузьмин Н. Акатьев И. Рева Д. Анализ работы по приему и адаптации новых работников Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в году и составление бизнес-плана на год по ключевому направлению деятельности отделов - укомплектованности квалифицированными кадрами поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры До Анализ причин увольнения работников организации Согласование и утверждение графика отпусков на год До Разработка плана обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на г и какие затраты на это потребуются До Архивно-справочная работа по формированию документов длительного хранения за гг.

Работа со СМИ по подбору персонала и оформлению отчетной документации Составить и утвердить план работы ОК на январь месяц г Составить и утвердить номенклатуру дел ОК на год До Подготовить смету необходимых расходных материалов на декабрь и январь месяцы для ритмичной работы ОК и формирования архива.

Высокая ответственность. Подготовить отчет за год и план работы на год по воинскому учету. Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования. Иванов С. Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в году и составление бизнес-плана на год по ключевому направлению деятельности отделов - укомплектованности квалифицированными кадрами поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры.

Разработка плана обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на г и какие затраты на это потребуются. Отсутствие твердого графика работы, большая переработка, техническое состояние материальных средств.

Неблагоприятные условия работы старая техника, высокие требования к трудовой дисциплине, учет простоя и времени ремонта. Неритмичность в работе, нечеткость рабочих заданий, постоянные изменения рабочих заданий. Несовпадение реального заработка с ожиданиями нет возможности иметь высокий стабильный заработок.

Несоответствие фактических компетенций требуемым. Отсутствие твердого графика работы, большие переработки. Условия оплаты, отдаленность объектов и как следствие уменьшение количества рабочих часов. Неритмичность работы, Несоответствие предъявляемым требованиям знание плоттера, умение наклейки самоклеящейся пленки в больших объемах.

План работы отдела кадров на месяц образец. План работы отдела кадров на год образец

Вы хотите навести порядок в кадровой работе? С чего начать в новой компании, как навести порядок в уже существующей? Следуйте советам эксперта. И без паники. У вас все получится.

В динамично развивающейся организации необходимо планировать текущую деятельность подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы. Перечень будущих мероприятий может быть составлен на определенный период — месяц, квартал, год.

Кадровое делопроизводство с нуля. 8 первых шагов

Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни наличием своего хозяйства, спецификой профессии. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда. Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности. Документы кадровой службы - планы работ ОК. Подготовка и согласование нового штатного расписания на год. До

План годовой по отделу кадров

Всего в мероприятии приняло участие более человек. Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним.

План работы начальника отдела кадров на месяц образец. В рамках районной акции «Наша жизнь в наших руках» во Дворце детского творчества с 13 по 20 октября прошла «Неделя здоровья», включающая в себя следующие мероприятия  Этап 1. Подготовка к проведению фотографии рабочего дня. Этап 2. Фотографирование рабочего дня. План ведущего специалиста по кадрам на год. План работы отдела кадров на год образец. План работы отдела кадров на год образец. Годовой план мероприятий отдела персонала. План мероприятий по работе с персоналом общества. Производственный календарь.

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. nofanfa

    Я работал в одном месте и меня без моего ведома сделали ип-шником. подозреваю что там было есть и будет чем поживиться и это будет отдельный квэст на две недели выяснять. как же и где из меня сделали ип.